在芜湖做非急救救护车这行,很多人一开始都是单打独斗,自己开车、自己接单、自己跟家属沟通。但干着干着就发现,光靠一个人根本不行。尤其是做医护上门转运,有时候一个病人需要抬、需要抬担架、需要盯监护仪,一个人手忙脚乱,家属看着也不放心。这时候你就得组建团队,可问题来了——团队咋带?人多了怎么管?
我在安行护送干了12年,也带过不少队伍。今天就把这些年踩过的坑、总结出来的经验,全掏出来跟芜湖的兄弟们聊聊。咱们不整虚的,全是大白话,照着做就行。
一、先把分工整明白,别让队员像无头苍蝇
很多团队散架,不是因为人不勤快,而是因为活儿没分清楚。你想想,芜湖这边医院多,像弋矶山医院、芜湖市中医院,每天出院转院的人不少,医护上门的单子也越来越多。一个单子过来,谁负责开车?谁负责抬担架?谁负责跟家属沟通?如果没个明确分工,大家全挤在一起,乱成一锅粥。
我的做法很简单:把团队分成几个固定岗位。
司机兼安全员:负责车辆检查、路线规划,确保一路稳当。
担架员(至少2人):负责搬运病人,特别是住在老旧小区没有电梯的,这活儿得有技巧。
医护协调员(可以是护士或经验丰富的老队员):负责跟医院、家属对接,盯病人状况,记录病历。
这样一分,每个人都知道自己该干嘛,配合起来就顺了。但还有一点要记住:分工不是死板的,忙的时候还得互相搭把手。就像我们队里,司机师傅也会帮着抬担架,医护协调员有时候也会帮忙开车门。灵活调配,但核心职责不能乱。
二、沟通不靠吼,靠的是规矩和工具
芜湖这边做医护上门的团队,好多都是临时凑的班子,沟通全靠大嗓门。今天张三临时有事,明天李四迟到了,活儿一来群里炸锅,半天安排不明白。这样下去,执行力肯定拉胯。
我们安行护送是怎么做的?定规矩,用工具。
第一,每天早晚两次碰头会,哪怕就在微信群里开语音,也要花5分钟确认今天的任务、车辆状态、人员情况。别小看这5分钟,能避免很多临时扯皮。
第二,接单用系统派单,不是群里瞎抢。每个队员手机上装个小程序,单子来了自动推送给最合适的队员,谁接谁责,明明白白。这种透明的机制,少了很多争吵。
第三,遇到突发情况(比如家属临时加项目、病人情况有变),第一时间在群里报备,并@负责人,不能自己闷头处理。
记住,沟通顺畅了,团队的心才齐。
三、别光干活不活动,团建是凝聚力的催化剂
很多老板觉得搞团建浪费钱,尤其在芜湖这种三线城市,大家觉得吃顿饭喝顿酒就行了。但说实话,光吃饭喝酒,团队该散还是散。真正的团建,得让队员之间产生信任和默契。
我们每两个月搞一次半天的团建,不是去什么高大上的地方,就是轮流转一转。比如去芜湖的滨江公园搞个应急演练,模拟担架上下楼梯、心肺复苏实操,既练了技能,又互相看了手艺。然后找个农家乐吃顿土菜,每人必须说一件最近工作中遇到的最难办的事,大家一起出主意。
你别说,这种走心的团建比喝酒管用多了。上次有个队员说自己在医院走廊等太久,差点跟保安吵起来,大家一聊才知道,原来提前跟医院后勤打个电话就能搞定。这样下来,大家心更齐了,执行力也上来了。
团建不是花大钱,而是花心思。
四、激励机制要实在,干得好就得让队员看得见
医护上门这行,辛苦是肯定的。大热天抬着担架爬六楼,冬天半夜出车,没有点激励,谁愿意长期干?但激励不是说发个红包就完事,得让队员感觉到“我的努力被看见了”。
我们团队实行积分制。每次任务完成后,家属好评、队友互评、准时率、零投诉,都有相应的积分。月底积分一算,不光有奖金,还有“服务之星”称号,上墙公示。这玩意儿虽然虚,但队员们特别在乎,谁想当最后一名呢?
另外,重要的单子让队员轮流当“组长”,比如长途跨省转运,让老队员带新队员,给新人锻炼机会。这种信任感,比多发两百块钱更激励人。
记住,激励不能光靠老板心情,得有制度。制度透明,队员才觉得公平。
五、文化不是墙上的口号,是做事的方式
在芜湖,我们打交道的都是普通老百姓,尤其老人居多。医护上门这事儿,说小了是抬人送人,说大了是救急救命。所以我们的团队文化很简单:把每一个病人都当成自己的长辈。
这句话不是贴在墙上的,而是体现在细节里。比如冬天出车,老人怕冷,我们会多带一床被子;遇到病人情绪不好,队员会多陪他聊几句;到达目的地后,不是把人一放就走,而是帮忙安顿好了才离开。
文化这东西,看不见摸不着,但队员心里都有一杆秤。你天天喊“以人为本”,自己却抠门抠得不行,队员都不信你。所以我们公司在这方面特别舍得:给队员配好一点的护腰带,防止抬担架闪了腰;定期做心理疏导,因为看多了生离死别,队员也会有压力。
当队员觉得公司是真心对他们好,他们才会真心对病人好。这就是文化的力量。
说到底,带团队就像熬一锅老鸡汤,火候到了,味道自然浓。芜湖的医疗资源丰富,医护上门需求越来越大,只要咱们把团队建设搞上去,肯定能在这行立足。
今天说的这五点,都是我一点点试出来的。你要是也想在芜湖干这行,或者已经在干了但团队管理遇到了问题,欢迎来安行护送聊聊,我们互相取取经。
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