忻州非急救转运留人难？用对这5招，员工撵都撵不走

咱们忻州的老铁们，最近是不是发现非急救救护车这行越来越吃香了？为啥？老龄化严重，来回医院接送、跨省转院的越来越多。但很多干这行老板跟我诉苦：招人难，留人更难！前脚刚培训好，后脚就走人了，成本全打水漂。今儿小刘就结合咱安行护送12年的经验，跟大伙儿聊聊，怎么把好苗子留住。

一、先说说咱忻州咋就留不住人

其实不怪员工，咱得换位想想。头一个，薪酬不给力。忻州消费水平不高，但人家干这活是拿命换钱，天天跑山路，风吹日晒，结果到手就三四千，搁谁心里不堵？二一个，看不到前途。在这行干一年和干三年没啥区别，没晋升通道，学不到新东西，感觉是在浪费青春。再一个，团队氛围差。有些老板天天吆五喝六，把司机当苦力，医护也没地位，人心散了。还有，福利保障跟不上。五险一金都不齐全，万一出点事，心里没底。最后，工作环境糟心。老旧救护车，夏天热冬天冷，颠得腰都散了，谁受得了？

二、钱给到位，心才能留住

说一千道一万，薪酬是根基。咱安行护送的薪酬体系就三条：底薪+绩效+补贴。底薪按当地标准定，别压太低，绩效跟出车趟数和里程挂钩，多劳多得。补贴要细：夜班补贴、节假日补贴、山区路况补贴，一样都不能少。最重要的是，工资必须按时发，一天都不能拖。另外，给员工买上意外险和医疗险，这钱省不得。你想 人家把命交给你，你连个保障都没有，凭啥跟你干？

三、让员工看到奔头，比啥都管用

年轻人最怕的就是没盼头。咱们得给员工规划一条明路：从司机到车队长，从医生到医疗组长，每个季度考核，达标就升。不光升职，还得加薪。咱安行有新人培训，老带新，考勤、急救技能、服务礼仪，统统教。不用非得去大城市，在忻州也能考急救证书。学成归来，升职加薪，这比天天画大饼强多了。说白了，你得让人家觉得，在这干能长本事，能养家，有面子。

四、团队文化，得把人当兄弟

咱忻州人实在，你也得拿真心换真心。别一天到晚老板老板的，跟员工多坐一起吃顿饭，聊聊家常，谁家没个难处？员工在医院熬夜，你给送个饭；下雨路滑，你叮嘱一句“慢点”。这些小事，比发二百块钱管用。团队里别搞拉帮结派，有意见直接说，说完拉倒。安行护送搞了个“司机之家”，休息室有热水、按摩椅，大家伙儿等班的时候能歇口气。员工过生日，集体给过；家属生病，领导上门看。这样一来，员工心里暖和，自然舍不得走。

五、福利保障，别抠门，该花花

福利不是可有可无的“施舍”，是留住人的硬条件。咱们安行给员工交全五险一金，另加一份商业意外险，跑山路的多一层保障。逢年过节，米面油直接发到家里；夏天有高温补贴，冬天有取暖费。一年一次免费体检，这钱不能省。关键时候你拉一把，员工才愿意跟你走一辈子。

六、把工作环境弄舒坦了，人就有干劲

每天坐八小时的车，要是车况差，谁都不愿意。咱们得定期换新车，或者至少把现有车辆保养好。空调得凉快，座位得舒服，担架和监护仪要先进，用着顺手。另外，排班要合理，别让员工天天连轴转。咱忻州山路多，一跑就是八九个小时，你让人家睡个好觉，比啥都强。休息室弄个床，能躺会儿，有热水洗澡，这要求不高吧？安行在这些方面下了本钱，员工离职率比同行低了三四成，这就是实实在在的效果。

说到底，留人不是靠画大饼，是踏踏实实对人家好。老话说“种瓜得瓜”，你把员工当自己人，员工才把工作当自家事。要是你也正为这事发愁，别急，咱安行有现成的经验，欢迎来唠唠。