金昌开非急救救护车，团队咋搭？异地转运人员配置、招聘培训全攻略

哥们儿，你是不是也盯上金昌非急救救护车这块蛋糕了？跑一趟异地转运，少则几百，多则几千，只要路子正，确实能挣钱。但钱不是一个人挣的，你得有个靠谱的团队。今儿咱就聊聊，在金昌，这个团队到底咋搭，从几个人到几十个人，从招聘到培训，我都给你掰扯清楚。

先说说金昌的情况。金昌是甘肃的'镍都'，地方不大，人口也就四五十万，但是医疗需求不少。市里有金昌市中心医院、金川集团职工医院这些大医院，很多病人要转到兰州、西安甚至更远的地方去看病。所以异地转运这块，需求量真不小。咱们做非急救救护车，主要就是干这个的。

先弄明白，你的车队要跑哪些业务？

别一听非急救就以为就是拉个病人那么简单。业务范围得先划清楚，不然团队没法配人。我这个过来人告诉你，大体分三块：

第一，市内短途转运。就是从金昌的医院到家里，或者从一家医院转到另一家，距离不远，但要求快、稳。第二，跨市、跨省长途转运。这是大头，往兰州得走三个多小时，往西安得七八个小时，路上要监护、要吸氧、要处理突发情况。第三，特殊人群接送。比如老人去体检、残疾人出行、出院回家这类，虽然事儿不大，但服务态度得跟上。

如果你主做异地转运，那团队配置就得往长途靠。别想着一个人又开车又护理，那绝对出事儿。

小规模起步，3-5个人怎么配？

刚开始创业，别贪大，一辆车先跑起来。一辆车配几个人？我跟你说说标配：

一个驾驶员，一个医护人员。驾驶员得是老师傅，腿脚利索，熟悉甘肃和周边省份的路线。医护人员呢，别光想着找医生护士，急救员证、护士证都行，关键得会操作车上的设备，像心电图机、呼吸机，还有给病人翻身、搬抬这些活儿。

但是光俩人跑长途不行，得轮换着开，不然疲劳驾驶太危险。所以建议至少配3个人：两个驾驶员轮着开，一个医护人员负责照顾病人。再加一个人搞调度兼做老板娘，哈哈，就是坐办公室接电话。这样4个人就是一个小团队了。

我们安行护送当初就是这么干的，一辆车起步，人不多，但每一个都顶用。

业务做大了，10人以上的团队怎么搭？

跑顺了，第二辆车、第三辆车上来了，那人员就得成体系。我给你算笔账：一个10人团队，大概配3辆车，这才能把业务铺开。

驾驶员需要6个（每辆车两名，轮班跑长途），医护人员需要3个（每车一个，有急救经验的），再加一个专职调度员，一个业务经理兼内勤。记住，调度员千万别省，电话接不好，客户就跑了。

另外，得有一名安全员，兼职也行。长途转运安全第一，安全员要定期检查车辆、查违章、组织培训。到这一步，你就不用自己亲自上一线了，管人就行。

人从哪儿来？招聘渠道和薪资参考

在金昌招人，得用土办法加洋办法。我给你说道说道：

驾驶员，你可以在本地司机群里发消息，或者去驾校、货运公司挖人。最关键的是要有B1以上的驾照，还得有从业资格证。工资结构建议这样：底薪3500加出车补助，比如跑一趟兰州给150，跑一趟西安给400，跑一趟成都给800。这样算下来，勤快的司机一个月能拿7000到8000，在金昌算高工资了。

医护人员，去人民医院、中医院找退休护士，或者从卫校招应届生。退休护士经验足但体力差点；年轻学生有干劲，但得好好培训。薪资可以底薪4000加跟车费，跟一趟长途给200-300，他们愿意干。

调度员，找本地通，熟悉医院，会用办公软件。底薪3000加提成，提成可以按业务额的3%算。你别心疼这点钱，调度员能给你多揽活儿。

招聘的时候记住，人品比能力重要。金昌圈子小，口碑坏一个就全完了。

培训不能走过场，这些要求必须达标

很多人觉得培训就是走过场，大错特错！特别是异地转运，半路上出岔子，那是要出人命的。安行护送的培训流程，我简化一下告诉你：

驾驶员培训：不光要练车技，还得学担架操作、搬运技巧、轮椅上下车。还要弄明白车上的医疗设备怎么供电、怎么固定。最关键的是要学急救常识，万一医护忙不过来，你能搭把手。

医护人员培训：用咱们金川集团职工医院的病例做演练，心梗、脑出血、骨折这些常见病怎么处理，吸痰、输液、心电监护怎么操作。还要学会跟家属沟通，说话好听点，人家才放心。

全体人员培训：服务礼仪。进门先敲门，称呼用您，不跟病人和家属起冲突。金昌人实在，你诚心待人家，人家就给你转介绍。

培训完了要考试，不合格就接着练。咱们做的是良心活，技术不过关，宁可不用。

排班制度这么定，司机不累，客户满意

排班是门学问，尤其跑长途的。别搞那种一接到活就随便指个司机干，那迟早出问题。给你们看看我们排班的逻辑：

首先，保证司机每天连续休息至少8小时。长途转运回来，哪怕天亮到家，也说好补休半天，别硬撑着。不然人家眼里只有钱，迟早出事。

其次，每组班配两个司机一个医护，24小时轮值。晚上十点以后，如果来活儿，先看是不是紧急的异地转运，不是就约好第二天早晨走，别深夜疲劳驾驶。

第三，调度把一周的班表提前排好，司机提前一天知道出车计划。如果临时加活儿，就按顺序调下一班的人，不能随便抓差。灵活但要有规矩。

最后，节假日和周末，金昌的转院需求反而多，那就安排轮休，别让员工一整月不休息，撂挑子就晚了。

好了，差不多就这些。团队组建不是一蹴而就的事，但只要你按照这个路子来，先从一辆车、四五个人干起，慢慢摸索，肯定能做大。别怕花钱雇人，人是来帮你挣钱的。